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[财经] 马云:中国还有三次巨大机会

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发表于 2018-12-10 22:26:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
  马云表示,机会与灾难总是相伴而生。“有人把灾难做成了机会,有人把机会变成了灾难。真正看清楚的人没有悲观和乐观,只是暂时的困难,如何处理。”面对机会或者灾难,需要有未来关、全局观、全球观。谈到中国未来的机会,马云认为中国还有三次巨大的机会。! O% v. u/ A- t2 }: g# x' r5 B& Y
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: Z  v* K+ t6 _* p1 f) k; ]. f  第一,未来十年二十年,中国将进一步市场化,这是不可改变的;第二,中国最大的机会,是内需,是消费市场,3亿中等收入,要变成中产阶级,中国内在潜力巨大无比,未来一定是服务业为主;第三,供给侧改革,经济全面数据化。所有的企业必须上云,必须用数据发展。8 y& P! g/ |2 d* u+ e; H8 U, C1 X
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  马云相信,未来的市场规模,一定是靠创新起来的。我们讲新零售,不是买东西,而是做服务。新制造业,不是规模化、标准化,而是柔性化、个性化。- T. A6 |  j) K! }) Y3 O% ^
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  以下是马云现场演讲记录:
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' ?) V# j0 u% w. b  o3 D# |+ U! U1 R  企业家就是要面对不确定性,把握机遇,不确定性变成确定性。宏观跟你没有多大关系,我们担心的90%和宏观有关系,但是90%的宏观和你都没关系。经济学家是对昨天的总结,而对未来的把握,有时候是一种直觉。完全按照经济学家说的做,就麻烦了。听到不同之处,看到不同之处,想到不同之处,才会有企业家的机会。
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  郭广昌、陈东升前面分享的一点,我们都认同。我们看到了今天经济形势非常糟糕,非常艰难,但我们都充满了对未来的期待,对未来的希望,充满了信心。看清楚了,并不担心,最怕的是你没看清楚,你以为是机会,你以为是灾难。有人把灾难做成了机会,有人把机会变成了灾难。+ F: q4 F' j2 s( }! s
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  真正看清楚的人没有悲观和乐观,只是暂时的困难,如何处理。我在公司强调三个观,第一是未来观,第二是全局观,第三是全球观。我们已经融入世界,已经在踢世界杯了,要有全球的视野。* Y6 a/ w6 R! X9 E
  
4 L8 Z* \) D; o6 X% }0 b  中国有三样事情面临挑战:第一,好处和坏处,反腐倡廉,中国过去几年展现了历史上从来没有过的决心和毅力。刮骨疗伤,就有休养生息的过程。很多地方干部,刚刚上来,对经济的把握需要一个过程。第二,当年的经济基本以简单的招商引资为主,今天中国是第二大经济体,是需要运营的,不能简单粗放管理,很多干部还没有转变过来。挑战越来越大。
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) c# }( ]. m6 I) I, ~5 F  公司越大,压力越大,事情越多,决策越艰难。我每日如履薄冰,回头看企业小的时候的困难,那都不是事儿。指点、抱怨很容易,真的自己去干也很复杂。这么多年大家都在讲转型升级,到底如何转型升级,大家一头雾水,此时此刻,速度放缓,也很正常。
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: u6 h% J% |0 f  R  中国14亿人,这么大的经济体,不可能一直按照过去一样高速发展,其实前面高速成长,是不正常的,是不可持续的。不能认为好是应该的,有好,就有不好,经济起起伏伏很正常。大家不用太担心,浙商过不去,别的企业也过不去。/ j& z. ]- i& \! f$ |2 l
  
8 k" v5 c# J3 V! r6 P6 B, D& p  中美贸易,人们过度关注特朗普,没有去关注美国政治。特朗普讲话有点怪异,但是做的事情对美国还是很靠谱的。比如大规模减税,对商业的认识和理解,对贸易战的把握、拿捏,谈判的节奏,是个高手。把对手看的强大一点,永远不是坏事。美国未必一定希望贸易战打下去,这两天到了关键点。美国经济的增长和失业率的下降,是基于中美贸易逆差的,贸易逆差对美国是有好处的。
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! W% x9 t' c; b6 s2 W' e8 Z( g  马云:中国还有三次巨大机会
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: k) m4 P3 w2 f- V/ ^+ n0 C  美国在过去20年,做了了不起的国家战略,美国有了巨大的经济增长,也产生了贸易逆差。有一点肯定,世界贸易游戏规则将会发生巨大变化。我们都要考虑,什么是未来的贸易规则。即使过两天中美达成协议了,大家也不要高兴,竞争的格局已经形成了。美国对中国增长的势头保持警惕,不会改变,对苏联、对日本历来如此。好未必是好,坏未必是坏,关键是企业家自己的判断。
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  中美贸易之争要看做历史性的机遇,会促进中国更加开放,进一步改革。我也相信中国每一次改变自己,都会越来越强,中国每一次开放,都让我们越来越强大。重要的不是跟他人吵架,而是改变自己。中国自己的市场极其大,还有一带一路,我们有的是机会。企业家是应对贸易战最主要的主力军。在我眼里,没有民企、国企、外企之分,只有有没有企业家精神之分。
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  中国还有三次巨大的机会。
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' a" u$ h- {, Y3 Z2 V; b  第一,我相信未来十年二十年,中国将进一步市场化,这是不可改变的。我们一方面希望市场化,另一方面又不断盼望政府出更多的政策,这本身就是矛盾。听市场,不听市长,跟政府恋爱,不跟政府结婚。这次去杠杆,那么多企业股权质押,胡乱投资,我们有没有反思过自己,过去几年做错了什么。我们需要反思,否则依然会走回老路。风来了,猪都会飞,风过去了,摔死的都是猪。
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9 _' ]! H' S8 \9 Y. S  过去几年创业公司,仅仅靠故事,估值就能到十几亿美金,是严重的泡沫。当一个企业把80%的股权质押,拿钱做非主业业务,就应该预感到危机。很少有企业持续越做越大,因为我们永远相信赌博,永远相信all in。希望浙商能从这次去杠杆,经济困境中,问问自己到底学了什么。内忧外患,我们国家会有变化,每个人应该主动改变,而不是等待。2 o& q9 Q$ W: q0 a2 c
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  第二,中国最大的机会,是内需,是消费市场。3亿中等收入,要变成中产阶级,中国内在潜力巨大无比。未来一定是服务业为主。中国和美国不一样,不同的文化、不同的阶段,一定是不一样的。只有服务业,才是未来解决就业的关键,制造业已经不是就业的主力大军。服务业对劳动者的素质更高。未来的制造业离开服务业就不可能生存,未来的服务业也是制造业。
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4 x5 u' ~0 h! K8 T7 w/ c) v4 s( D; P  海底捞是制造业,只是端到桌子上的时候,是服务业。阿里巴巴也是制造业,我们制造数据、处理数据,用数据作为生产资料支持别人发展。第三,供给侧改革,经济全面数据化。所有的企业必须上云,必须用数据发展,这才是供给侧改革必须跨过去。美国原来的前十名,都是传统制造业,现在大都是数据企业、高科技公司。
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% e( K& O! l# Z7 R1 k5 _  当年用煤的企业,都讨厌用电的企业,但是最后用煤的企业都被打败了,这就是技术革命。未来的市场规模,一定是靠创新起来的。我们讲新零售,不是买东西,而是做服务。新制造业,不是规模化、标准化,而是柔性化、个性化。5 g1 B' R2 U  R$ `0 j  m
  
) H, G$ d" _% p% I" q  浙江企业过去四十年敢为天下先,是因为我们对未来相信,因为相信,所以看见。我们不能跟着别人去抱怨,抱怨永远是Looser。我们也不能抱怨虚拟经济对实体经济的冲击,没有虚拟经济,哪来实体经济的发展,是一个硬币的两面。. K( l$ [2 ~0 g" }
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  实体经济不等于制造业,更不等于传统落后制造业。实体经济也要改革,也要创新。服务业和制造业不能对立,实体经济和虚拟经济不能对立。金融不是坏东西,只是以前的金融没有发展好。我们不是去杠杆,而是降杠杆。
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" n2 F: _& d2 a8 v1 I3 @  h8 W- y5 U  最后,我期待我们所有的企业家,如果有机会,见到领导,参与座谈会,请大家讲真话、讲实话,不为自己讲,为企业讲,为经济讲,别讲空话、套话。更要有正能量,有建设性的方案,不要纯粹抱怨。我们有的企业家参加座谈会,要么给自己做广告,要么就是一切都好,企业家的政协委员、人大代表,要肩负起这样的责任。只有担当更多的责任,才会受人尊重,做事情的时候,才有根有据。& {  l  p; C2 b# g: F: X0 s  o; \
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  面对当前的形势,每家公司处理的方式方法都不一样,但是有一点,不要跟风暴对抗。人、组织、文化、业务,当初的战略到底是什么,想明白了没有,在风暴的时候修炼自己。阿里巴巴做的那么大,但是本质上都是一件事情,让天下没有难做的生意,我们从来没有跨出自己的边界。企业运营多元化,有问题,今天中国绝大部分企业家,不具备多元化的能力,没有足够的组织保障,没有技术保障。
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& Z1 i% V9 q# n7 `  改变自己很难,但是只有改变自己,才有希望。越是形势不好,我们越是要有战略定力,不要去投机。美国的企业讲究战略,当年的苏联讲究战役,日本企业讲究战术,只有战略、战役、战术结合起来。战略对未来如何判断,战役考验组织能力,战术执行能力。今天企业光靠勤奋努力已经不够了,我们必须培养自己对未来的判断能力,全球化组织能力,把钱放在员工身上,把希望放在年轻人身上。
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  早做安排,找好接班人。接班人要提前培养。不要以为企业离不开你,很多时候是你离不开这个企业了。为了让你的企业基业长青,为了让你的企业更能把握未来,多用些年轻人,多把时间花在他们身上。这是过去我们阿里巴巴最骄傲的地方,人变了,世界才会变。, A6 v/ y. k0 M" c) N
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  泡沫时代是诞生不了好企业的,泡沫过去,倒下的都是烂企业。当然,没有泡沫的啤酒,也不好喝。企业家就是把握不确定性,创造美好的未来。+ T7 G1 Q7 u9 C% m7 F7 J

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